Menedzsment eszközök, technikák képzések

Szeretne sikeresebb lenni projektvezetésben? Szeretné eredményesebben kézben tartani fejlesztési folyamatait? Szeretne elindulni a minőségmenedzsment útján? Szeretné elsajátítani a minőségköltség számítást? Képzéseink ebben segítenek Önnek és kollégáinak!

Konkrét képzést keres? Használja a képzés listától független gyorskeresőt!

Képzés területek
Képzés területek
Képzési kategóriák
Képzési kategóriák
Helyszínek
Helyszínek
menu
view

A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései

Képzésünk a fenntarthatósági és ESG célok elméleti alapjaira építve,  a konkrét, gyakorlati megvalósításra fókuszál. Célja, hogy a vállalatok ne csak beszéljenek a fenntarthatóságról, hanem valóban cselekedjenek, és beépítsék azt mindennapi működésükbe. A kurzus elvégzésének legfontosabb célja:
  • Stratégiát akcióvá alakítani: Áthidalni a szakadékot az ESG stratégiai tervezése és a napi operatív megvalósítás között.
  • Konkrét projekteket indítani: Megtervezni és elindítani a fenntarthatósági és ESG projekteket, figyelembe véve a belső és külső érdekelt felek igényeit.
  • Adatgyűjtést optimalizálni: Hatékony rendszereket és folyamatokat felállítani az ESG adatok gyűjtésére, kezelésére és ellenőrzésére a jelentéstételi követelményeknek megfelelően.
  • Belső folyamatokat átalakítani: Azonosítani a kulcsfontosságú területeket (pl. beszerzés, HR, gyártás), ahol az ESG elvek bevezetése a legnagyobb hatással bír.
  • Változásmenedzsmentet alkalmazni: Készségszinten kezelni a belső ellenállást és motiválni a munkatársakat a fenntarthatósági célok elérésére.
  • Kockázatokat és lehetőségeket kezelni: Felmérni és kezelni a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatokat, valamint felismerni az üzleti lehetőségeket.
Tekintse meg további releváns tréningjeinket, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Amennyiben Önnek még nincsenek alapismeretei / tapasztalatai a témával kapcsolatban: A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai képzésünk elvégzését javasoljuk. Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai
160.000 Ft
Időtartam: 3 alkalom

A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai

Képzésünk a vállalati fenntarthatóság és az ESG (Environmental, Social, Governance) elvárások komplex világába vezeti be a résztvevőket, a jogi megfelelés szemszögéből kiemelten kezelve a gyakorlati lépéseket. Legfontosabb célul tűztük ki az alábbiakat:
  • Megérteni a globális felmelegedés okait és a következmények hatásait a vállalati szféra, ill. a szállítói láncok működésére.
  • Megérteni az ESG alapokat és jelentőségét: Tisztázni a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontok jelentőségét a modern üzleti környezetben.
  • Megérteni a jogi kötelezettségeket: Részletesen bemutatni a vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelv (CSRD), a magyar ESG törvény (2023. évi CVIII. törvény), valamint a 2025. május 13-án megjelent módosítások által támasztott követelményeket. Különös hangsúlyt kap a mi változott és mi maradt az eredeti szabályozáshoz képest, beleértve a határidőket és a halasztási lehetőségeket.
  • Megérteni a fenntarthatósági stratégia kialakításának jelentőségét: Megismertetni a résztvevőket a fenntarthatósági stratégia kidolgozásának lépéseivel, beleértve a lényegességi elemzést (kettős lényegesség) és a célkitűzéseket.
  • Támogatni a változáskezelést: Segíteni a belső kultúra és a munkavállalói szemléletváltás előmozdításában, ami elengedhetetlen az ESG sikeres bevezetéséhez.
Ezen alapismeretek elsajátítása után javasoljuk, következő ráépülő tanfolyamunk elvégzését, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei
180.000 Ft
Időtartam: 3 alkalom

Adaptáció és vállalati reziliencia fejlesztés

Két napos képzésünk azoknak szól, akik nem csak túlélni, hanem előnyt kovácsolni szeretnének a változásokból. Előadásaink keretében bemutatjuk, hogyan lehet gyorsan reagálni piaci és technológiai kihívásokra, csapatokat felkészíteni a bizonytalanság kezelésére, és olyan szervezeti kultúrát kialakítani, amelynek a válság nem akadály, hanem lehetőség. A képzés célja, hogy a résztvevő megértse a külső nyomásgyakorlók természetét és a reziliencia fogalmának üzleti relevanciáját. Legyen képes rendszerbe állítani a reziliencia elemeit és meghatározni a fő cselekvési területeket. Ismerje meg a módszertanokat és az egyes lépéseket a fejlesztési programok elindításához, majd legyen képes a folyamatos teljesítmény nyomon követésére, a ciklikus fejlesztés biztosítására. A vállalati reziliencia (ellenállóképesség) a jövő menedzsmentjének kulcsa!
120.000 Ft
Időtartam: 2 alkalom

DOE – Design of Experiments (Kísérlettervezés)

A képzés célja a résztvevőkkel megismertetni, hogyan alkalmazható a kísérlettervezés módszertana arra, hogy megtalálják a gyártási körülmények (pl.: nyomás, hőmérséklet, adalékanyag aránya, gépkezelő személye) optimális beállítását. Atermelés minőségi problémáinak megoldására, a termékek minőségének javítására egyre növekvő mértékben alkalmazzák a kísérlettervezés (DOE) módszereit. A módszer lényege, hogy viszonylag kisszámú, jól tervezett kísérlettel megvizsgálják, hogy mely konstrukciós vagy technológiai paraméterek vannak hatással a minőségi jellemző értékére, illetve annak ingadozására. Így minimális költséggel elérhető, hogy a legkedvezőbb minőségű terméket gyártsuk, a lehető legkisebb minőségi ingadozással, tehát a legmegbízhatóbban.

Időtartam: 3 nap

Folyamatmenedzsment képzés szakértőktől

A képzésen konkrét példákon keresztül ismertetjük meg a résztvevőkkel a folyamatmenedzsment szemléletét és vállalati gyakorlatát. A tréninget elvégzők megismerik a folyamatmenedzsment rendszer kiépítésének és eredményes működtetésének legfontosabb elemeit, amelynek birtokában a saját vállalatuknál eredményesebben tudják kézben tartani és fejleszteni a folyamatokat.
138.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Portrait,Shot,Of,Senior,Engineer,Or,Management,Inspecting,Work,In

Minőségellenőri ismeretek tréning

A képzés célja a résztvevőkkel megismertetni
  • a minőségellenőrzés és a minőségirányítás kapcsolatát,
  • a minőségellenőrzés módjait,
  • a mérőeszközök felügyeletének alapelveit,
  • a mérésüggyel kapcsolatos jogszabályok vonatkozó részeit,
  • a beszállítók minőségügyi auditját,
  • a minőségellenőrzés és a termékfelelősség kapcsolatát,
  • és a termékfelelősségi kockázat csökkentésének lehetőségét, minőség-ellenőrzés segítségével.
Időtartam: 4 nap

Projekt kockázatmenedzsment- Tudás elmélyítés (Deep Dive)

A résztvevők a képzés során gyakorlat orientáltan elmélyítik tudásukat a kockázatmenedzsment témakörben. Megismerik a kockázatok típusait, hogyan lehet ezeket azonosítani, dokumentálni, mire és hogyan használják a feltárt kockázatokat, kockázatkezelési technikákat ismernek meg, illetve megértik, mi a kockázati mátrix. Gyakorlati példákon keresztül megismertetjük a résztvevőket az elmélet gyakorlatba való átültetésével. Projekt menedzseri ismeretekkel nem rendelkezők számára javasolt a 3 napos Projektmenedzsment tréning elvégzése a képzés előtt.
93.000 Ft
Időtartam: 1.5 nap

Projekt Tanulságok levonása (Lessons learned) – Tudás elmélyítés (Deep Dive)

A résztvevők a képzés során elmélyítik tudásukat az úgynevezett tanulságok levonása (Lessons Learned) témakörben. Megismerik, miért fontos a tanulságok levonása, hogyan lehet ezeket azonosítani, dokumentálni, és a jövőbeni munkájuk során felhasználni az ismétlődő problémák elkerülésére. Gyakorlati példákon keresztül megismertetjük a résztvevőket az elmélet gyakorlatba való átültetésével.
70.000 Ft
Időtartam: 1 nap

Projekt ütemezés- Tudás elmélyítés (Deep Dive)

A résztvevők a képzés során gyakorlat orientáltan elmélyítik tudásukat a projekt ütemterv készítésében. Az elméleti alapok gyors áttekintése után, a jelentkezőket meglévő tudásuk bővítése végett, gyakorlati példákon keresztül ismertetjük meg az elmélet gyakorlatba való átültetésével. Projekt menedzseri ismeretekkel nem rendelkezők számára javasolt a 3 napos Projektmenedzsment tréning elvégzése a képzés előtt.
202.000 Ft
Időtartam: 3 nap (2 nap elmélet, 1 nap gyakorlat)

Projektmenedzsment

Gyakorlatias Projektmenedzsment ismeretek megszerzése egy 3 napos tréning keretében. Átfogó és piacképes tudás projektek eredményes vezetéséhez, és projektcsapatokban való részvételhez.    
202.000 Ft
Időtartam: 3 nap

SWOT analízis – Tudás elmélyítés (Deep Dive)

A résztvevők gyakorlatorientált módon elsajátítják a SWOT analízis készítésének technikáját.

Megismerik, miért fontos a SWOT analízis készítése, mire használható még projekt menedzsment környezeten kívül is. Gyakorlati példákon keresztül megismertetjük a résztvevőket az elmélet gyakorlatba való átültetésével.
45.000 Ft
Időtartam: 4 óra

Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei

Képzésünk arra fókuszál, hogyan válik a humán erőforrás (HR) stratégiai partnerévé a vállalati fenntarthatósági és ESG célok megvalósításában. Bemutatja, hogy az ESG „S” (szociális) pillére hogyan épül fel a HR tevékenységein keresztül, és milyen gyakorlati lépésekkel járulhat hozzá a HR a vállalat átfogó ESG teljesítményéhez. Ez a képzés elengedhetetlen mindazok számára, akik a HR területén dolgoznak, vagy felelősek a vállalat emberi erőforrás stratégiájáért és működéséért. Ennek a képzésnek a fő célja, hogy a résztvevők:
  • Megértsék az ESG „S” pillérét: Tisztázzák az emberi jogok, a munkavállalói jogok, a sokszínűség, a befogadás, a munkavállalói jólét és a munkahelyi biztonság alapelveit az ESG kontextusban.
  • A HR ESG stratégiai szerepét felismerjék: Megértsék, hogyan válhat a HR a fenntarthatósági stratégia kulcsfontosságú partnerévé, nem csupán végrehajtóvá.
  • Gyakorlati HR ESG megoldásokat alkalmazzanak: Képesek legyenek az ESG szempontokat beépíteni a HR folyamatokba: toborzás, kiválasztás, onboarding, képzés, teljesítményértékelés, javadalmazás, munkavállalói elégedettség és kilépés.
  • Az ESG kockázatokat kezeljék a HR-ben: Azonosítsák és kezeljék az „S” dimenzióhoz kapcsolódó kockázatokat (pl. diszkrimináció, kényszermunka kockázata az ellátási láncban, nem megfelelő munkakörülmények).
  • Adatgyűjtést és jelentéstételt támogassanak: Megismerjék azokat a HR-re vonatkozó ESG mutatókat és adatokat, amelyek a fenntarthatósági jelentések (pl. CSRD, ESRS) elkészítéséhez szükségesek.
  • Kulturális változást vezessenek be: Hozzájáruljanak egy olyan vállalati kultúra kialakításához, amely támogatja a fenntarthatóságot és az etikus működést.
Tekintse meg további releváns tréningjeinket, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Amennyiben Önnek még nincsenek ismeretei / tapasztalatai a témával kapcsolatban: A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai képzésünk elvégzését javasoljuk. Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai  
120.000 Ft
Időtartam: 2 alkalom

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés