Lean Six Sigma – bevezető tréning (yellow belt)

Six,Sigma,,Manufacturing,,Quality,Control,And,Industrial,Process,Improving,Concept.

Képzés leírása

Mindennapi munkánk során folyamatosan problémákat kell megoldanunk. Ebben a folyamatban nem mindegy, hogy mennyi idő alatt tudunk hatásos, fenntartható megoldásokat kidolgozni. Képzési programunk ehhez nyújt segítséget, a Lean Six Sigma öt lépéses, Meghatározás, Mérés, Elemzés, Fejlesztés, Ellenőrzés (DMAIC) módszertan probléma-megoldási struktúrájának alkalmazásával. Az 5 fő lépést és Lean6Sigma eszköztárát 15 modulban, gyakorlati feladatok megoldásával ismertetjük, hogy a résztvevők képesek legyenek a saját munkakörnyezetükben előforduló problémák folyamatos, módszeres kiküszöbölésére, illetve nagyobb vállalati projektmunkák támogatására.

Tematika

Meghatározás

1. lépés: Fejlesztési projektek gyűjtése, kiválasztása, kritikus vevői jellemzők (CTX)-meghatározása

2. lépés: Projekt dokumentáció elkészítése

3. lépés: Magas szintű folyamattérkép (SIPOC) kialakítása

LEAN – „Definíciós” fázis elemei

Mérés

4. lépés: Projekt kimeneti mérőszám azonosítása

5. lépés: Adatgyűjtési terv kialakítása

6. lépés: Folyamat teljesítmények meghatározása

LEAN – „Mérés“ fázis

Elemzés

7. lépés: Gyökérokok azonosítása

8. lépés: Gyökérokok validálása és a „Kritikus néhány” meghatározása

9. lépés: A fejlesztési lehetőségek számszerűsítése

LEAN – „Elemzés” fázis

Fejlesztés

10. lépés: Megoldás azonosítása

11. lépés: Megoldás finomítása és tesztelése

12. lépés: Költség-haszon számítás

LEAN – „Fejlesztés” fázis

13. lépés: Folyamatszabályozás bevezetése

14. lépés: Végleges megoldás elkészítése

15. lépés: Projekt lezárása

LEAN – „Szabályozás” fázis elemei

Kaizen

Folyamatos fejlesztési elv alkalmazása, a kisebb pl.: heti szintű fejlesztési feladatoknál
Agilis menedzsment

Napi és heti feladat tervezési módszerek alkalmazása

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

Középfokú végzettség javasolt

Folyamatfejlesztési képzésünket azoknak javasoljuk, akik szeretnék megismerni a problémamegoldás 5 lépéses struktúráját és szeretnék eredményes csapatagként támogatni a szervezeti hatékonyságfejlesztési programokat.

Jelentkezés

Erre a képzésre: Lean Six Sigma – bevezető tréning (yellow belt)

A feltüntetett árak NETTÓ árak, az ÁFA-t nem tartalmazzák. A hatósági-, az engedélyezett szakmai képzések és a támogatott engedélyezett tréningek ÁFA mentesek.

Kézpések
Helyszín: Budaörs
Kezdés: 2024-06-10
138.000 Ft
Partneri ár: 115.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2024.06.10-11. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek
Helyszín: Online formában
Kezdés: 2024-06-10
138.000 Ft
Partneri ár: 115.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2024.06.10-11. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek

Vélemények

A korábbi résztvevők tapasztalatai és visszajelzései segíthetik a képzés minőségének és hatékonyságának felmérésében, valamint abban, hogy reális elvárásokkal vághasson neki a tanulásnak. Ezen vélemények alapján könnyebben dönthet, hogy a képzés megfelelő-e az igényeinek, és megfelelő erőfeszítést tehet a sikeres tanulás érdekében.

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Lean, készségfejlesztés, e-learning, Six sigma

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

pany 1024×1024
Pány Gabriella
Tréning menedzser
Autóipari képzések, minőségügy

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés