LEAN manager képzés és szakmai tréning

Group,Of,Business,People,Having,Discussion,In,Conference,Room.,Creative

Képzés leírása

A képzés célja a résztvevővel megismertetni a Lean termelési rendszert, annak filozófiáját és összetevőit, veszteségcsökkentési eszköztárát, és azok kapcsolatrendszerének működését. Módszereinkkel segíteni kívánjuk a fejlesztési programok megfelelő felépítésének lehetőségeit, erősítjük a dolgozók bevonásának fontosságát, és a munkacsoportok eredményes működését.

A képzés célja, hogy a résztvevő a képzés elvégzése után képes legyen eredményesen vezetni csoportokat egy-egy Lean projekt keretében, illetve képes legyen az adott helyzetnek való Lean elemek bevezetésére és alkalmazására a vállalatánál, az eredményes folyamat támogatása érdekében.

A képzés ismereti a különböző Kaizen módszereket és eszközöket is, a folyamatos fejlesztés, fejlődés és hatékonyság érdekében.

Tematika

  1. nap
  • bevezetés a hozzáadott érték-veszteség filozófiába
  • a lean 5 alapelve, hozzáadatott érték-veszteségek (muda, muri, mura) azonosítása a folyamatokban
  • veszteségek felismerése, mérése és vizuális ábrázolási technikái
  • 5S-módszer alkalmazása
  1. nap
  • munkaállomások és munkafolyamatok ergonómiai szempontjai
  • vizuális menedzsment eszközök alkalmazása, a műveleti utasítások, munkautasítások készítésében
  • munkafolyamatok standardizálása
  • Poka-Yoke, hibabiztosság, gyakorlati eszközök: 5miért, 5W2H, Isikhawa diagram, Pareto diagram, hibabiztosság a mindennapokban: a 0 hiba koncepció alkalmazása a teljes szervezetben
  1. nap
  • értékáram térkép (VSM) készítés alapjai és példafeladat elkészítése,
  • adminisztratív munkafolyamatok feltérképezése gyakorlat példákon keresztül
  • dinamikus értékáram modellezési példa bemutatása
  • értékáram jövőállapot elkészítésének módszere
  • SMED a gyorsátállási program
  1. nap
  • PFMEA
  • just in time rendszer működésének bemutatása
  • cellarendszerű gyártások felépítése és kialakítása
  1. nap
  • teljes körű hatékony karbantartás (TPM), öntevékeny karbantartási team-ek működése
  • a fejlesztési feladatok vezetése a Kaizen, DMAIC és PDCA módszertanban
  • fejlesztési sikerkritérium: a változásmenedzsment módszertana

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

A képzés vizsgával zárul, amelyről a résztvevők 70%-os eredmény felett cégünk által regisztrált kétnyelvű tanúsítványt kapnak, 70%-os eredmény alatt részvételi igazolást állítunk ki részükre. Az eredménytelenül vizsgázóknak díjmentes lehetőséget biztosítunk a sikertelen vizsga pótlására.

Középfokú végzettség javasolt

LEAN vezetőknek, menedzsereknek, középvezetőknek, folyamatgazdáknak, folyamatfejlesztési szakembereknek, minőségügyi szakembereknek, logisztikai vezetőknek, termelésvezetőknek.

Ezt a képzést csak kihelyezett formában szervezzük. Kérje ajánlatunkat!

Ajánlatkérés

Vélemények

A korábbi résztvevők tapasztalatai és visszajelzései segíthetik a képzés minőségének és hatékonyságának felmérésében, valamint abban, hogy reális elvárásokkal vághasson neki a tanulásnak. Ezen vélemények alapján könnyebben dönthet, hogy a képzés megfelelő-e az igényeinek, és megfelelő erőfeszítést tehet a sikeres tanulás érdekében.

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Élelmiszeripar, Lean, Six sigma, Autóipar

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

pany 1024×1024
Pány Gabriella
Tréning menedzser
Autóipari és auditor képzések

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés