LEAN manager képzés és szakmai tréning

Group,Of,Business,People,Having,Discussion,In,Conference,Room.,Creative

Képzés leírása

A résztvevő átfogóan megismeri és elsajátítja a LEAN menedzsment rendszert, melynek köszönhetően az adott helyzetnek megfelelően, a gyakorlatban is alkalmazni tudja a LEAN eszközöket. Különbséget tud tenni a TPS és KAIZEN alkalmazhatósága közt, létre tud hozni, és eredményesen vezetni csoportokat egy-egy LEAN projekt keretében, a célok elérése érdekében, a designtól az eredmények számbavételéig, és a visszacsatolásig.

A résztvevő elméleten és gyakorlaton keresztül ismeri meg a LEAN módszereit, eszközeit, fókuszált akciók bemutatásával, a helyes KAIZEN módszer és eszköz kiválasztását, és a folyamatot támogató LEAN elemek bevezetését és alkalmazását a vállalatnál.

Tematika

  1. nap
  • bevezetés a hozzáadott érték-veszteség filozófiába
  • a lean 5 alapelve, hozzáadatott érték-veszteségek (muda, muri, mura) azonosítása a folyamatokban
  • veszteségek felismerése, mérése és vizuális ábrázolási technikái
  • 5S-módszer alkalmazása
  1. nap
  • munkaállomások és munkafolyamatok ergonómiai szempontjai
  • vizuális menedzsment eszközök alkalmazása, a műveleti utasítások, munkautasítások készítésében
  • munkafolyamatok standardizálása
  • Poka-Yoke, hibabiztosság, gyakorlati eszközök: 5miért, 5W2H, Isikhawa diagram, Pareto diagram, hibabiztosság a mindennapokban: a 0 hiba koncepció alkalmazása a teljes szervezetben
  1. nap
  • értékáram térkép (VSM) készítés alapjai és példafeladat elkészítése,
  • adminisztratív munkafolyamatok feltérképezése gyakorlat példákon keresztül
  • dinamikus értékáram modellezési példa bemutatása
  • értékáram jövőállapot elkészítésének módszere
  • SMED a gyorsátállási program
  1. nap
  • PFMEA
  • just in time rendszer működésének bemutatása
  • cellarendszerű gyártások felépítése és kialakítása
  1. nap
  • teljes körű hatékony karbantartás (TPM), öntevékeny karbantartási team-ek működése
  • a fejlesztési feladatok vezetése a Kaizen, DMAIC és PDCA módszertanban
  • fejlesztési sikerkritérium: a változásmenedzsment módszertana

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

Középfokú végzettség javasolt

LEAN vezetőknek, menedzsereknek, középvezetőknek, folyamatgazdáknak, folyamatfejlesztési szakembereknek, minőségügyi szakembereknek, logisztikai vezetőknek, termelésvezetőknek.

Ezt a képzést csak kihelyezett formában szervezzük. Kérje ajánlatunkat!

Ajánlatkérés

Vélemények

A korábbi résztvevők tapasztalatai és visszajelzései segíthetik a képzés minőségének és hatékonyságának felmérésében, valamint abban, hogy reális elvárásokkal vághasson neki a tanulásnak. Ezen vélemények alapján könnyebben dönthet, hogy a képzés megfelelő-e az igényeinek, és megfelelő erőfeszítést tehet a sikeres tanulás érdekében.

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Lean, készségfejlesztés, e-learning, Six sigma

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

pany 1024×1024
Pány Gabriella
Tréning menedzser
Autóipari képzések, minőségügy

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés