LEAN manager képzés és szakmai tréning

Group,Of,Business,People,Having,Discussion,In,Conference,Room.,Creative

Képzés leírása

A képzés célja a résztvevővel megismertetni a Lean termelési rendszert, annak filozófiáját és összetevőit, veszteségcsökkentési eszköztárát, és azok kapcsolatrendszerének működését. Módszereinkkel segíteni kívánjuk a fejlesztési programok megfelelő felépítésének lehetőségeit, erősítjük a dolgozók bevonásának fontosságát, és a munkacsoportok eredményes működését.

A képzés célja, hogy a résztvevő a képzés elvégzése után képes legyen eredményesen vezetni csoportokat egy-egy Lean projekt keretében, illetve képes legyen az adott helyzetnek való Lean elemek bevezetésére és alkalmazására a vállalatánál, az eredményes folyamat támogatása érdekében.

A képzés ismereti a különböző Kaizen módszereket és eszközöket is, a folyamatos fejlesztés, fejlődés és hatékonyság érdekében.

Tematika

  1. nap
  • bevezetés a hozzáadott érték-veszteség filozófiába
  • a lean 5 alapelve, hozzáadatott érték-veszteségek (muda, muri, mura) azonosítása a folyamatokban
  • veszteségek felismerése, mérése és vizuális ábrázolási technikái
  • 5S-módszer alkalmazása
  1. nap
  • munkaállomások és munkafolyamatok ergonómiai szempontjai
  • vizuális menedzsment eszközök alkalmazása, a műveleti utasítások, munkautasítások készítésében
  • munkafolyamatok standardizálása
  • Poka-Yoke, hibabiztosság, gyakorlati eszközök: 5miért, 5W2H, Isikhawa diagram, Pareto diagram, hibabiztosság a mindennapokban: a 0 hiba koncepció alkalmazása a teljes szervezetben
  1. nap
  • értékáram térkép (VSM) készítés alapjai és példafeladat elkészítése,
  • adminisztratív munkafolyamatok feltérképezése gyakorlat példákon keresztül
  • dinamikus értékáram modellezési példa bemutatása
  • értékáram jövőállapot elkészítésének módszere
  • SMED a gyorsátállási program
  1. nap
  • PFMEA
  • just in time rendszer működésének bemutatása
  • cellarendszerű gyártások felépítése és kialakítása
  1. nap
  • teljes körű hatékony karbantartás (TPM), öntevékeny karbantartási team-ek működése
  • a fejlesztési feladatok vezetése a Kaizen, DMAIC és PDCA módszertanban
  • fejlesztési sikerkritérium: a változásmenedzsment módszertana

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

A képzés vizsgával zárul, amelyről a résztvevők 70%-os eredmény felett cégünk által regisztrált kétnyelvű tanúsítványt kapnak, 70%-os eredmény alatt részvételi igazolást állítunk ki részükre. Az eredménytelenül vizsgázóknak díjmentes lehetőséget biztosítunk a sikertelen vizsga pótlására.

Középfokú végzettség javasolt

LEAN vezetőknek, menedzsereknek, középvezetőknek, folyamatgazdáknak, folyamatfejlesztési szakembereknek, minőségügyi szakembereknek, logisztikai vezetőknek, termelésvezetőknek.

Ezt a képzést csak kihelyezett formában szervezzük. Kérje ajánlatunkat!

Ajánlatkérés

„Újszerű látásmód, hasznosítható ötletek.”
(R. István, osztályvezető)

„Mindenkinek ajánlanám, mert szélesítette a látóköröm, ismereteimet a fejlesztések lehetőségeinek mentén.”
(B. Sándor, karbantartási osztályvezető)

„Eltérő látásmóddal, újszerű módszertannal segít a munka hatékonyabb elvégzésében.”
(H. Csaba, gépész üzemvezető)

„Átfogó ismereteket kaptunk, az alapozó szinttől a középhaladóig.
Jelentős tapasztalati tudásanyag jelent meg.”
(M. Imre, főosztályvezető)

„Nagyon ajánlom a képzést, sok fejlődési és fejlesztési lehetőségeket rejt magában.” (K. Árpád, készáru programiroda vezető)

Vélemények

A korábbi résztvevők tapasztalatai és visszajelzései segíthetik a képzés minőségének és hatékonyságának felmérésében, valamint abban, hogy reális elvárásokkal vághasson neki a tanulásnak. Ezen vélemények alapján könnyebben dönthet, hogy a képzés megfelelő-e az igényeinek, és megfelelő erőfeszítést tehet a sikeres tanulás érdekében.

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Ajánlatkérés kihelyezett képzésre!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Élelmiszeripar, Lean, Six sigma, Autóipar
  • por.valeria@iws.hu
  • +36 70 443 2014

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

pany 1024×1024
Pány Gabriella
Tréning menedzser
Autóipari és auditor képzések
  • pany.gabriella@iws.hu
  • +36 70 945 6627

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

Exchanging,Ideas.,Shot,Of,A,Group,Of,Coworkers,Talking,Together
,

LEAN alapismeretek tréning

Minden szervezetben fontos a hatékonyság, mellyel a vevői igényeket kiváló szinten elégíthetjük ki. Programunkban a résztvevők megismerik a karcsúsított (LEAN) termelési rendszert, annak filozófiáját és összetevőit, veszteségcsökkentési eszköztárát, és azok kapcsolatrendszerének működését. Módszereinkkel segítjük a fejlesztési programok felépítési lehetőségeit, erősítjük a dolgozók bevonásának fontosságát, és a munkacsoportok eredményes működését, mindezt elméleti és szimulációs blokkokkal vegyítve.
138.000 Ft
Időtartam: 2 nap, 2-3 nap, a megrendelő igénye szerint
Részletek ››
Group,Of,Business,People,Brainstorming,With,Sticky,Notes,On,Glass
,

Üzleti szimuláció – Lean 6 Sigma a gyakorlatban tréning

Napjaink egyik legnagyobb kihívása a hazai gyártó vállalatok számára, hogy a vevői elvárásoknak megfeleljenek, vagyis, egyre több egyedi terméket állítsanak elő, gyorsabban, olcsóbban és jobb minőségben. A megváltozott, egyre nehezedő gazdasági helyzetben különösen felértékelődik a változásokra való gyors reagálás, illetve rugalmasság. Az utóbbi években számos kis-, közép- és nagyvállalat ismerte fel, hogy erre a problémára a vállalati Lean transzformációban, Lean6Sigma módszer alkalmazásában lehet megtalálni a megoldást.
Szeretnénk meghívni Önt és munkatársait egy olyan egyedülálló egynapos, élményekkel teli eseményre, ahol egy valós üzleti szimuláción keresztül mutatjuk be, hogy
– hogyan tudunk leghatékonyabban gazdálkodni a rendelkezésre álló erőforrásokkal úgy, mint idő, ember, gép, anyag, pénz és
– hogyan tudjuk folyamataink hatékonyságát növelni, minőségét javítani, költségeket csökkenteni, teljes körű vevői megelégedettséget és az üzleti kiválóságot elérni.
Unalmas előadások és órákig tartó prezentációk helyett a gyakorlatias problémamegoldás alkalmazásával, valós folyamatok fejlesztésével mutatjuk be a Lean6Sigma módszertanok következetes és hatékony alkalmazását.
Nem ígérünk mást, minthogy résztvevőink azonnal kipróbálják és megtapasztalják a Lean szemlélet valódi lehetőségeit és értékeit, melyet követően a megszerzett gyakorlati tudást már akár másnap alkalmazhatják is saját munkavégzésük során, folyamataikban, vagy az élet bármely területén!
Képzésünket vállalatához kihelyezett formában, személyesen vagy online szervezzük! Ennek igényléséhez oldalunkon lejjebb görgetve kérje árajánlatunkat!
Időtartam: 1-2 nap, a megrendelő igénye szerint
Részletek ››
,

Lean Teljeskörű hatékony karbantartás (TPM) és gyorsátállási technikák (SMED)

Veszteségcsökkentési programunkban kiemelten fontosnak tartjuk azon fejlesztési eszközök részletesebb bemutatását, melyekkel az üzem és gépkihasználtsági teljesítményt strukturált rendszerben, akár autonóm csapatok önállóan, folyamatosan tudják fejleszteni. Képzésünket vállalatához kihelyezett formában, személyesen vagy online szervezzük! Ennek igényléséhez oldalunkon lejjebb görgetve kérje árajánlatunkat!
Időtartam: 2 nap
Részletek ››

Hírlevél feliratkozás

Értesüljön elsőként legfontosabb híreinkről!

Feliratkozás
iws logo kepzes
  • Bejelentési számunk: B/2020/000326
  • Engedélyszámunk: E/2020/000060

Kövessen itt is:

Facebook-f

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés