Adaptáció és vállalati reziliencia fejlesztés

Képzés leírása

Két napos képzésünk azoknak szól, akik nem csak túlélni, hanem előnyt kovácsolni szeretnének a változásokból. Előadásaink keretében bemutatjuk, hogyan lehet gyorsan reagálni piaci és technológiai kihívásokra, csapatokat felkészíteni a bizonytalanság kezelésére, és olyan szervezeti kultúrát kialakítani, amelynek a válság nem akadály, hanem lehetőség.

A képzés célja, hogy a résztvevő megértse a külső nyomásgyakorlók természetét és a reziliencia fogalmának üzleti relevanciáját. Legyen képes rendszerbe állítani a reziliencia elemeit és meghatározni a fő cselekvési területeket. Ismerje meg a módszertanokat és az egyes lépéseket a fejlesztési programok elindításához, majd legyen képes a folyamatos teljesítmény nyomon követésére, a ciklikus fejlesztés biztosítására.

A vállalati reziliencia (ellenállóképesség) a jövő menedzsmentjének kulcsa!

Tematika

I. Modul: A reziliencia és paradigmaváltás (Helyzetfelmérés)

  1. A bizonytalan jövő: Kihívások az elkövetkező évtizedben
    • Természeti hatások: Globális felmelegedés és/vagy klímaváltozás, időjárási extremitások, erőforrás- és nyersanyagválság
    • Társadalmi és szabályozói nyomás: EU Green Deal, CSRD/CSDDD követelmények, beszállítói lánc átvilágítás (Due Diligence)
    • Technológiai és gazdasági tényezők: AI/automatizálás hatása a munkaerőre, körforgásos gazdaságra való átállás, infláció és geopolitikai kockázatok
  2. Elvárások és kényszerek (Kik és mit várnak el?):
    • Nagyvállalatok (CSRD hatálya alatt): Pénzügyi és fenntarthatósági kockázatok kettős (double) lényegessége, EU Taxonómiai megfelelés
    • KKV-k (Értéklánc-nyomás): Beszállítói státusz megtartása, adatszolgáltatási kényszer, finanszírozási előnyök/hátrányok
    • Pénzügyi piacok: ESG minősítők, zöld finanszírozás feltételei (EIB, kereskedelmi bankok)
  3. Valószínűségek egy bizonytalan környezetben:
    • A forgatókönyv-tervezés (Scenario Planning) alapjai
    • Kockázati mátrixok: Külső hatások üzleti folyamatokra gyakorolt pénzügyi hatásának előrejelzése

II. Modul: A vállalati reziliencia feltételei és pillérjei

  1. A reziliencia definíciója és két fő komponense:
    • 1.1 Mitigáció (kárelhárítás, enyhítés): A negatív hatások (pl. kibocsátás, erőforrás-felhasználás) csökkentése. (Pl. Energetikai hatékonyság, körforgásos modellek bevezetése.)
    • 1.2 Adaptáció: A már bekövetkezett, el nem hárítható változásokhoz való alkalmazkodás (pl. hőhullámok miatt a munkaszervezés átszervezése)
  2. A reziliencia mint versenyképesség:
    • Költséghatékonyság: Erőforrásfüggőség csökkentése (energetikai reziliencia)
    • Üzleti folyamat: Beszállítói lánc sokszínűsége (Supply Chain Resilience)
    • Innováció: Új, zöld termékek és szolgáltatások fejlesztése (piaci adaptáció)
  3. Milyen a jövőálló, reziliens – fenntartható – vállalat?
    • A reziliens vállalatirányítás (G) szerepe: Átlátható döntéshozatal és kríziskommunikáció
    • A tőke, a technológia és az emberi erőforrás integrációja a reziliencia szolgálatában

III. Modul: Gyakorlati útmutató a reziliencia fejlesztéséhez

  1. Hogyan kezdjünk hozzá? – A stratégiai kidolgozása:
    • Vezetői elköteleződés: A reziliencia-program beágyazása a cég alapvető stratégiájába
    • A dedikált csapat: GTeam (Green Team) felállítása és a felelősségek kijelölése
  2. A lényegesség (Materiality) meghatározása – A fókuszálás:
    • Kettős lényegesség (Double Materiality): Pénzügyi hatás (Financial Materiality) és a cég környezetre/társadalomra gyakorolt hatása (Impact Materiality) vizsgálata
    • A legfontosabb reziliencia-kockázatok azonosítása a saját értékláncban
  3. Reziliencia fejlesztési terv előkészítésének alapjai:
    • GAP analízis: Hol tartunk most (AS IS) vs. Mit vár el a piac/szabályozás (TO BE)
    • A rövid távú „Quick Win” projektek és a hosszú távú stratégiai programok szétválasztása
    • A kritikus folyamatok térképezése és azok stressztesztelése

IV. Modul: Mérés, benchmark és folyamatos optimalizálás

  1. Adatok és mérhetőség – A reziliencia KPI-jai:
    • A reziliencia mérése: A bemeneti (Input) és kimeneti (Output) mutatók rendszerezése
    • Példák reziliencia KPI-kra (pl. energiafüggőségi arány, beszállítói lánc leállásának időtartama, zöld beruházások aránya)
  2. A Benchmarking szerepe:
    • Hogyan hasonlítsuk össze magunkat a versenytársakkal (peer group) és az iparági legjobb gyakorlatokkal
    • Az EIB, MNB és más pénzintézetek által megkövetelt adatstruktúrák áttekintése.
  3. Belső ökoszisztéma építése:
    • A munkatársak bevonása és a reziliencia-kultúra kialakítása.
    • Beszállítók és partnerek bevonása a közös reziliencia-célok elérése érdekében (Kapcsolódás a CSDDD-hez)
  4. Kommunikáció és tanúsítás:
    • A reziliencia-eredmények integrálása a CSRD/ESG jelentésbe
    • A sikerek kommunikálása a befektetők, vevők és partnerek felé (erős „Zöld előny” üzenet)

A képzés online formában kerül megtartásra,  esettanulmányok bemutatásával, gyakorlati feladatok megoldásával és ezek értékelésével.

A képzés vizsgával zárul, melynek sikeres teljesítése esetén, résztvevőink tanúsítványt kapnak.

ESG alapismeretek szükségesek a képzésen való részvételhez.

A képzést elsősorban:

Vezetők és döntéshozók, pénzügyi és számviteli szakemberek, compliance és jogi szakemberek, beszerzési és ellátási lánc szakemberek, projektmenedzserek és fejlesztési vezetők, EHS és minőségügyi szakemberek számára javasoljuk.

Jelentkezés

Erre a képzésre: Adaptáció és vállalati reziliencia fejlesztés

A feltüntetett árak NETTÓ árak, az ÁFA-t nem tartalmazzák. A hatósági-, az engedélyezett szakmai képzések és a támogatott engedélyezett tréningek ÁFA mentesek.

Képzések
Helyszín: Online formában
Kezdés: 2026-03-16
120.000 Ft
Partneri ár: 110.000 Ft
Időtartam: 2 alkalom
Ütemezés: két egymást követő napon 9:00-14:30-ig
főt jelentkeztetek

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Ajánlatkérés kihelyezett képzésre!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

farkas 1024×1024
Farkas László
Képzési üzletág igazgató
Gépészeti és hatósági képzések
  • farkas.laszlo@iws.hu
  • +36 30 540 6652

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

papp 1024×1024
Papp Tímea
Oktatásszervező
VCA /SCC tréning és vizsga
  • papp.timea@iws.hu
  • +36 30 521 2030

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

,

A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai

Képzésünk a vállalati fenntarthatóság és az ESG (Environmental, Social, Governance) elvárások komplex világába vezeti be a résztvevőket, a jogi megfelelés szemszögéből kiemelten kezelve a gyakorlati lépéseket. Legfontosabb célul tűztük ki az alábbiakat:
  • Megérteni a globális felmelegedés okait és a következmények hatásait a vállalati szféra, ill. a szállítói láncok működésére.
  • Megérteni az ESG alapokat és jelentőségét: Tisztázni a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontok jelentőségét a modern üzleti környezetben.
  • Megérteni a jogi kötelezettségeket: Részletesen bemutatni a vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelv (CSRD), a magyar ESG törvény (2023. évi CVIII. törvény), valamint a 2025. május 13-án megjelent módosítások által támasztott követelményeket. Különös hangsúlyt kap a mi változott és mi maradt az eredeti szabályozáshoz képest, beleértve a határidőket és a halasztási lehetőségeket.
  • Megérteni a fenntarthatósági stratégia kialakításának jelentőségét: Megismertetni a résztvevőket a fenntarthatósági stratégia kidolgozásának lépéseivel, beleértve a lényegességi elemzést (kettős lényegesség) és a célkitűzéseket.
  • Támogatni a változáskezelést: Segíteni a belső kultúra és a munkavállalói szemléletváltás előmozdításában, ami elengedhetetlen az ESG sikeres bevezetéséhez.
Ezen alapismeretek elsajátítása után javasoljuk, következő ráépülő tanfolyamunk elvégzését, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei
180.000 Ft
Időtartam: 3 alkalom
Részletek ››
,

A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései

Képzésünk a fenntarthatósági és ESG célok elméleti alapjaira építve,  a konkrét, gyakorlati megvalósításra fókuszál. Célja, hogy a vállalatok ne csak beszéljenek a fenntarthatóságról, hanem valóban cselekedjenek, és beépítsék azt mindennapi működésükbe. A kurzus elvégzésének legfontosabb célja:
  • Stratégiát akcióvá alakítani: Áthidalni a szakadékot az ESG stratégiai tervezése és a napi operatív megvalósítás között.
  • Konkrét projekteket indítani: Megtervezni és elindítani a fenntarthatósági és ESG projekteket, figyelembe véve a belső és külső érdekelt felek igényeit.
  • Adatgyűjtést optimalizálni: Hatékony rendszereket és folyamatokat felállítani az ESG adatok gyűjtésére, kezelésére és ellenőrzésére a jelentéstételi követelményeknek megfelelően.
  • Belső folyamatokat átalakítani: Azonosítani a kulcsfontosságú területeket (pl. beszerzés, HR, gyártás), ahol az ESG elvek bevezetése a legnagyobb hatással bír.
  • Változásmenedzsmentet alkalmazni: Készségszinten kezelni a belső ellenállást és motiválni a munkatársakat a fenntarthatósági célok elérésére.
  • Kockázatokat és lehetőségeket kezelni: Felmérni és kezelni a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatokat, valamint felismerni az üzleti lehetőségeket.
Tekintse meg további releváns tréningjeinket, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Amennyiben Önnek még nincsenek alapismeretei / tapasztalatai a témával kapcsolatban: A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai képzésünk elvégzését javasoljuk. Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai
160.000 Ft
Időtartam: 3 alkalom
Részletek ››
,

Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei

Képzésünk arra fókuszál, hogyan válik a humán erőforrás (HR) stratégiai partnerévé a vállalati fenntarthatósági és ESG célok megvalósításában. Bemutatja, hogy az ESG „S” (szociális) pillére hogyan épül fel a HR tevékenységein keresztül, és milyen gyakorlati lépésekkel járulhat hozzá a HR a vállalat átfogó ESG teljesítményéhez. Ez a képzés elengedhetetlen mindazok számára, akik a HR területén dolgoznak, vagy felelősek a vállalat emberi erőforrás stratégiájáért és működéséért. Ennek a képzésnek a fő célja, hogy a résztvevők:
  • Megértsék az ESG „S” pillérét: Tisztázzák az emberi jogok, a munkavállalói jogok, a sokszínűség, a befogadás, a munkavállalói jólét és a munkahelyi biztonság alapelveit az ESG kontextusban.
  • A HR ESG stratégiai szerepét felismerjék: Megértsék, hogyan válhat a HR a fenntarthatósági stratégia kulcsfontosságú partnerévé, nem csupán végrehajtóvá.
  • Gyakorlati HR ESG megoldásokat alkalmazzanak: Képesek legyenek az ESG szempontokat beépíteni a HR folyamatokba: toborzás, kiválasztás, onboarding, képzés, teljesítményértékelés, javadalmazás, munkavállalói elégedettség és kilépés.
  • Az ESG kockázatokat kezeljék a HR-ben: Azonosítsák és kezeljék az „S” dimenzióhoz kapcsolódó kockázatokat (pl. diszkrimináció, kényszermunka kockázata az ellátási láncban, nem megfelelő munkakörülmények).
  • Adatgyűjtést és jelentéstételt támogassanak: Megismerjék azokat a HR-re vonatkozó ESG mutatókat és adatokat, amelyek a fenntarthatósági jelentések (pl. CSRD, ESRS) elkészítéséhez szükségesek.
  • Kulturális változást vezessenek be: Hozzájáruljanak egy olyan vállalati kultúra kialakításához, amely támogatja a fenntarthatóságot és az etikus működést.
Tekintse meg további releváns tréningjeinket, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Amennyiben Önnek még nincsenek ismeretei / tapasztalatai a témával kapcsolatban: A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai képzésünk elvégzését javasoljuk. Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai  
120.000 Ft
Időtartam: 2 alkalom
Részletek ››

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés