Helyzetorientált vezetés és vezetői kommunikáció tréning

Businesswoman,Standing,And,Leading,Business,Presentation.,Female,Executive,Putting,Her

Képzés leírása

Manapság egy vezetőnek sokféle lehetősége nyílik arra, hogy vezetői ismereteit szélesítse. Korszerű vezetési elméleteket, hatékony vezetői eszközöket sajátít el. Gyakorlati alkalmazásuk során azonban felmerül a kérdés: Egy-egy helyzetben melyik módszer a leginkább célravezető? Gyakorlatorientált képzési programunk ehhez nyújt segítséget.

A program célja, hogy a résztvevő vezetők tudatosan használják saját vezetői attitűdjüket, és képesek legyenek csoport – és helyzetfüggően változtatni vezetési stílusukon, módszereiken. A képzés eredményeképpen a résztvevők képesek lesznek differenciáltan használni vezetői eszköztárukat, tudatosan megválasztani és használni az adott személynek, csoportnak és munkahelyi helyzetnek megfelelő vezetési módszert.

Tematika

  • Vezetői típusok, stílusok
  • Saját vezetői stílus meghatározása
  • Vezető és csapata: szerepelvárások
  • Vezetői szerepek kommunikálása a csoport felé
  • Csoportképzés szakaszai
  • Vezetői funkciók az egyes szakaszokban
  • A csoport érettségi szintje (képességük és hajlandóságuk alapján osztályozva őket)
  • Csapatstílusok
  • A csapat stílusának és érettségi szintjének megfelelő vezetési stílus
  • Egyén és csapat: az egyén szerepe a csapatban
  • Hogyan támogatja ebben az egyént a vezető?
  • Csapattag típusok
  • Különböző csapattag típusok együttműködése
  • Differenciált motiválás
  • Külső és belső motiváció vezetői támogatása
  • Delegálás: kinek, mit, hogyan?
  • Csoportdinamika változásai
  • Együttműködés és konfliktusok
  • Kooperatív magatartás elősegítése
  • Csoportközi konfliktusok kezelése, a megoldások támogatása
  • Egyéni értékek, érdekek – csoport értékek érdekek
  • Célkitűzés módszertana: egyéni és csoport szinten
  • Teljesítményértékelés: egyéni és csoport szinten
  • Visszajelzés adása (és fogadása)

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

Nem igényel végzettséget

Mindazoknak, akik munkájuk során embereket irányítanak, alsó, és középszintű vezetőknek

Ezt a képzést csak kihelyezett formában szervezzük. Kérje ajánlatunkat!

Ajánlatkérés

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

molnar 1024×1024
Molnár Fruzsina
Tréning menedzser
Munkavédelem, egészség és biztonság

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Lean, készségfejlesztés, e-learning, Six sigma

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

Businesswoman,Signing,Contract,Making,Legal,Deal,With,Multiracial,Partners,In

Termékbiztonsági és termékfelelősségi megbízott – PSCR képzés

A termékfelelősség olyan kártérítési felelősség, amely minden terméket előállító vállalatot fenyeget! A képzés ismerteti a termékfelelősség fogalmát, az elkerülési és a megelőzési lehetőségeket. Tárgyalásra kerülnek a termékbiztonsági megbízott (PSB) alapvető felelősségi körei, feladatai, és a vele szemben támasztott vevői elvárások.
60.000 Ft
Időtartam: 1 nap
In,Industrial,Design,Facility,Team,Of,Engineers,And,Technicians,Have

DFMEA – Design kockázatelemzés képzés

Az új FMEA kézikönyv az „Automotive Industry Action Group (AIAG) és a Verband der Automobilindustrie (VDA) együttműködésének csúcspontja, OEM-ek és Tier 1 beszállítóik több mint három éves közös munkájának eredménye. A szöveget teljesen átírták, és az FMEA módszert néhány kulcsfontosságú területen jelentősen fejlesztették, tehát nem csak a pontozási szempontok módosultak. A szándék az, hogy közös alapot biztosítson az FMEA számára az autóipar azon ágazataiban, amelyeket ezek a szervezetek képviselnek. A műszaki kockázatok mellett felhívja a figyelmet, a pénzügyi, időbeni és stratégiai kockázatokra. Új „7 lépéses FMEA készítés” módszerével támogatást nyújt az FMEA készítés eredményességének és hatékonyságának növelésében. A tréningen követjük a kézikönyv struktúráját összehasonlítva a régi és új módszert. A képzés célja, hogy a résztvevők ismerjék meg a termék tervezés egyik fontos kiindulási pontját, a meglévő és potenciális hibák, valamint okaik és hatásaik elemzését, kockázataik értékelési módját, a kockázatok csökkentésének lehetőségét megelőzéssel, alaposabb tervezéssel, design verifikálással, validálással a minőségköltségek csökkentése érdekében.
114.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Busy,Young,Mixed,Race,Woman,Working,Studying,By,Laptop,On

Időgazdálkodás tréning (Time management)

  A tréningen a résztvevők megismerik saját időgazdálkodási módjaikat, felismerik időrabló tevékenységeiket és gondolkodási sémáikat, és mind a munkahelyen, mind a magánéletben azonnal használható technikákat sajátítanak el idejük jobb beosztásához, a munka-magánélet egyensúlyának megtartásához, a kiégés elkerüléséhez. A gyakorlati, játékos feladatok segítenek elmélyíteni és begyakorolni az ismereteket. Képzésünket nyílt és vállalathoz kihelyezett formában is szervezzük.
138.000 Ft
Időtartam: 2 nap

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés